原标题：Shopee真的衰落了么？

作者：墨腾创投（ID: Momentum Works）

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上周二（新加坡国庆节），品玩发表了一篇题为 “Shopee 衰落幕后：一家最像中国大厂的东南亚剧透的全球化乱局”的文章。之后，已经有至少 60 位朋友通过各种渠道问到墨腾同事：

“这些问题是真的吗”？”Shopee 是不是已经乱到不行了？”“还以为 Shopee 有什么不同呢，还不是和中国的大厂一样？”等等。

这个话题有点大，看油管的朋友可以看下墨腾学院近期“Shopee 背后的故事”的分享 （油管搜索 Momentum Works），我们对 Shopee 的领导力、战略和文化都做了一些分析。

墨腾的看法

下面我们也对品玩这篇文章提出一些墨腾自己的看法：

首先，我们其实不同意“Shopee 衰落”这个说法：在加息周期之前融了一大笔钱过冬、果断砍掉近期看不到希望的印度和西班牙等市场、减员增效，怎么看都是正确且及时的决策。而在地面上除了边缘业务收缩很明显之外，在核心电商业务看到的没有特别的衰落迹象，表现到底如何等下周发布的季报吧；

Shopee 直到去年在快速成长的过程中有很多问题都被掩盖掉了，这些估计大家都知道。问题在于，在快速发展的过程中，有多少的管理层精力应该放在优化和解决一些细节的问题上，还是储备足够的弹药，在过冬的时候再解决效率的问题，这个相信不同的人会有不同的答案。看起来 Shopee 选择的是后者；

其实 Shopee 母公司冬海刚上市的时候就有很多争议，一些在职和离职的老员工对公司领导层和过去一些年的决策颇有微词。很多人也在 2019 年股价起飞之前就因为不看好公司早早把股票抛掉了。不过 Garena 和 Shopee 的文化和领导风格并不完全相同，这是一个大的话题，关系到冬海整个集团的发展（Freefire 的替代品在哪里？），以后有时间我们可以慢慢展开；

品玩的文章可以看得出**的主要是新加坡的产品和研发团队。而很多判断（比如“中国团队与新加坡团队分化越来越严重”）也是基于新加坡的产品和研发团队的看法，而熟悉 Shopee 这几年发展历程的都应该知道，Shopee 的发展和超越靠的不是产品和研发能力，而是战略清晰和领导/组织/人才的本地化。相比而言，Lazada 的产品和研发的单兵能力比 Shopee 强得不止一丢丢；

在产品和研发上面，Shopee 肯定是有很多课要补的。依靠新加坡本地的团队的扩张肯定是无法补足的，中国大陆肯定是最好的选项，甚至都不是之一。Lazada 的研发也主要在深圳和长三角；

过去一年离职率高，Shopee 很多人离职这个事情是真的，不只是在产品和研发团队。一个核心原因还是大到一定规模、股价受到打击之后的阵痛。文章里说的“管理层基本上都换了一遍血”倒是没有发生，Shopee 和整个冬海集团的核心管理层都还在； 

在基层到中层之间尤其是运营、商务等团队，这一年多来其实 Shopee 被 Grab 挖了不少人，但是看起来 Shopee 并不太在乎这个层级的人员流动。整体的大背景是在新加坡和东南亚其他地方，互联网变成了年轻人比较愿意接受的职业方向；

对于刚离开大学的年轻人来说，Shopee 未必是很好的就业方向。因为 Shopee 已经足够大了，留给初级人员的上升空间远没有三四年前那么大。不过，这不是 Shopee 的问题，所有的大厂和大的跨国公司都有类似的问题，只是程度和表现方式不同而已；

文章里提到“很多在东南亚成功的所谓新加坡公司，最初都不是从新加坡起家”这个问题重要么？新加坡提供了这样的一个区域乃至全球中心的环境、在地缘政治中中立的立场、以及完整的支撑体系。也许更应该问的问题是“不在新加坡起家的公司，为什么在做到一定规模的时候都把总部搬到新加坡去了呢”？

对于东南亚行业的老兵来说，肯定是希望整个行业，包括 Shopee、Lazada 和 Tokopedia 持续在健康竞争的环境下共同发展，并且能够辐射到全球。

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